为推动党建业务深度融合，切实提升行政部门服务临床的效能，我院创新推出党建MDT协同管理模式。由医务处第一党支部、医务处第二党支部、财务处党支部跨支部联合组队，把多学科会诊的工作思路引入医院运营管理，聚焦临床科室现实需求，开展联合研判、现场答疑、动态跟进整改。

多部门协同，让管理服务走进科室。建立每月按计划联合下科室的工作机制，从运营、医保、病案、成本四个方面梳理科室运行情况，通过专题讲解、报告分析和面对面交流，解读指标变化，查找问题原因，共商改进措施。依托党支部联动和跨部门协作，整合管理信息与专业建议，推动行政部门主动靠前服务，将管理要求转化为临床一线可执行的工作举措。

以数据为依据，为科室运行把脉问诊。行政职能部门走进手足踝外科病区，与医疗第五党总支、骨科第四党支部及病区医护人员开展交流。四个行政科室结合各自职责，依次分析病区运行现状、存在问题及改进方向，并就临床关切的问题现场答疑。

运营分析关注运行质量与效率；医保管理结合DIP支付要求，解读病种入组及费用管理；病案管理聚焦病历书写规范和病案首页质量；成本分析着眼资源消耗与配置效率。通过多角度分析，帮助科室理解指标之间的联系，明确改进重点，促进合理诊疗、规范记录与精细化管理相衔接。

下一步，医院将持续深化行政职能部门与临床党支部协同联动，常态化开展走访调研与联合服务，建立“问题发现—协同解决—跟踪反馈”工作闭环。行政部门将紧扣科室需求，做好DIP支付政策解读，规范病历书写与编码，助力科室优化资源配置、强化成本精细化管理。坚持行政服务临床、临床服务患者，持续提升科室满意度，改善患者就医体验。